Activity 만들기, 정의하기
Activity Sequence 연결하기
Activity Resource 산정하기
Activity Duration 산정하기
6.1-4
상세 도면을 그리기 전에 기본도면과 조감도 등이 이미 나와있다. 어떤 건물이 생겨나고 기능이 확보되어야 하는지는 대충 알고 있다.
상세한 계획을 수립하는 것은 설계를 작업가능한 도면수준인 디테일 도면작업을 하는 것과 같다.
우린 상세한 작업일정을 계획하기 전에 대충 언제쯤 어떤 작업이 완료되어야 한다는 것을 알고 있다.
공사 관리에 필요한 자원을 5M
Manpower, Machine, Money, Method, Material로 말한다.
우린 상세한 계획을 수립하기 전에 이 자원이 얼마나 필요한지 대충은 알고 있다.
이에 대한 정확도를 높이는 작업이 이 단계의 작업이다.
Activity 만들기, 정의하기, 연결하기
상세한 공정계획을 위해서는 프로젝트의 규모와 대상물의 성격을 고려하여 프로젝트의 Scope을 확보하는데 필요한 activity를 추출해야한다.
전체를 건물별로 구분하고 구간으로 나누면서 세분화한다. 세분화할 때는 공사방법을 고려해야하기에 실제 수행하는 인원과의 협업이 필요하다.
일반적인 건축물은 골조 마감 설비작업 등이 반복적이고 공통된 작업이 층, 구간에 나누어 연속적으로 진행이 필요하다.
플랜트는 각 시스템이 이루어지기위한 배관, 기계설치, 전기, 계장 등의 작업이 구간별로 또는 건물간에 작업이 이루어진다.
작업을 만들고 그 작업을 간략하게 설명하고 작업을 위해서 요구되는 사항을 정리한다.
대략적인 다이어그램을 이용하면 좋다.
일반적으로 해당 작업의 순서는 타프로젝트와 공유가 가능한 경우가 많다.
해당 작업을 통해 완료될 수있는 내용을 중심으로 정리한다.
예를 들어 내부 칸막이벽작업은
조적
미장
도장
석재
타일
방수
경량벽체
등등
연결되는 작업, 구분이 되는작업 등등 다양한 관계의 작업이 발생한다.
연결된 Activity들을 완료하여 scope이 확보 되는 것이 중요하다.
확보되지 않는 다면 누락된 작업이 있다는 의미이다. 도급의 내역과 검토하는 것이 필요하고 계약조건에 부합해야한다.
자원과 기간 산정
추출된 작업에 필요한 기본적인 자원구성이 필요하다. 요구되는 장비, 해당기능인럭, 비기능인력을 구분하여 각 작업에 필요한 자원을 최소단위로 정리한다.
그리고 단위 자원이 하루에 수행가능한 작업량을 협력업체나 경험자로 부터 확보하여 정리한다.테이블로 정리하는 것이 좋다.
대략 4-5페이지 정도로 정리된다.
실제 시공관리에 활용하는 공정표의 Activity는 짧게는 일주일에서 길게는 2, 30일정도 작업기간을 요하는 규모로 구분해주는 것이 좋다. 그에 맞게 작업을 분개해 주는 것을 권장한다.
그래야 주간단위로 관리하는 현황 파악을 하는데 유용하다.
기간을 산정하기 위해서는 해당 작업의 물량과 작업구간의 규모에 대한 정보가 있어야한다.
그러면 위의 자원 테이블과 작업량을 가지고 각 작업의 기간을 산정한다. 해당기간은 매우 산술적으로 뽑는 방법이다.
작업기간 산출에 기초가 되는 기간이며 추후 공정표를 작성하면서 적절한 비율의 여유시간을 가하거나 감한다.
이 작업까지 진행하면서 정리해 놓아야한다. 그러면 1차적인 상세 공정을 위한 데이타 정리가 된 것이다.