039. 리스크, 위험관리
*시공71회 2교시-4. 건축사업 시행(기획, 설계, 시공)시 예상되는 리스크의 요인별 대응 방안을 기술하시오.
*토목시공 72회 1교시-12. 건설공사의 위험도 관리(Risk-management)
*시공87회1교시-9. 건설위험관리에서 위험약화전략(Risk Mitigation Strategy)
*시공87회3교시-6. 건설사업 단계별(기획, 입찰 및 계약, 시공) 위험관리 중점사항에 대하여 기술하시오.
*96회3교시-1. 건축공사의 시공단계에서 발생할 수 있는 위험(Risk)요인별 대응방안에 대하여 설명하시오.
*101회3교시-3. 건설공사 시공단계에 잠재된 위험요인(Risk)들을 인지, 분석, 대응하는 방법에 대하여 설명하시오.
[요점]
1. 정의 : 위험상태의 발견에서 결점을 적절히 관리, 불확실을 발견 및 해소시키는 것
2. 건설리스크특성 : 환경영향, 일품생산형, 비용손실여지가 많다, 계획생산이 어렵다, 기간이 길다.
3. 대응방안 : 리스크의 회피 , 감소, 전가, 보유
[해설]
1. 리스크의 정의
-끊임없는 위험상태의 발견에서 결점을 적절히 관리하는 일
-사업 수행에 있어 제약을 배제하고 불확실을 발견 및 해소시키는 것
2. 건설리스크의 특성
-자연적/물리적 환경에 밀접한 영향을 받는다.
-일품생산형 주문사업이다.
-견실한 자본능력이 요구되며, 비용손실의 여지가 많다.
-수요와 공급의 균형을 고려한 계획생산이 불가능하다.
-사업 내 관련 산업들의 분야별 전문화 및 계열화가 이루어진다.
-최종수요가 아닌 다른 생산재의 유발수요이다.
-사용기술의 종류가 광범위하다.
-사업수행 기간이 매우 길다.
3. 주체별 리스크접근
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주체 |
주요업무 |
주요리스크 |
리스크 대응 |
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투자은행 |
PF |
투자금 환수 실패 |
타당성 분석(용역) |
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시행사 |
건설 프로젝트 발주 |
분양대금 회수 실패 |
시공사에 대한 부당행위 |
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시공사 |
프로젝트 수주,시공 |
시행사의 공사비 미지급
하도급사의 부도 |
본사 담당의 리스크 관리 |
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전문건설 |
시공 |
저가수주 , 공사비 증
안전사고 , 품질미확보 |
합리적 입찰,
품질 및 안전관리 |
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현장소장 |
현장관리 |
공정차질, 품질저하,
원가상승, 안전사고 |
현장 담당의 리스크 관리 |
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CM |
건설사업관리 |
사업수행의 실패 |
업무협조와 전문성확보 |
4. 리스크관리절차
(1)리스크식별 : 리스크의 근원을 인식하고 리스크 인자의 유형과 특성을 파악함으로써 발생 가능한
리스크의 성격을 이해하는 과정
(2)리스크분석 : 다양한 분석 기법을 사용하여 리스크
식별 단계에서 인식된 리스크 인자의 결과적 중요도를 파악하는 과정
(3)리스크대응 : 식별/분석된 리스크 인자의 처리방안을 강구하는 과정
5. 과정별 리스크분류
(1)기획타당성분석
-사전조사 및 타당성 분석의 결함
-자금조달능력 부족
-불규칙적인 지가 상승
-기대수익의 예측오류
-건물규모 결정 오류
(2)계획설계
-설계범위의 미확정
-설계기간 부족
-신기술 도입 차질
-자재/공법 선정 상의 오류
-공사비 예측의 오류
(3)계약시공
-부적합한 시방서
-설계조건과 현장여건 차이
-검증되지 않은 신기술/신공법의 적용
-불합리한 공사하도급 관계
-노사분규/파업에 의한 공사중단
(4)사용유지
-부실시공으로 인한 하자/사고발생
-부적절한 유지관리 방식
-비효율적인 에너지 사용
-용도변경, 개수, 개조, 증개축, 철거
-운영과정에서의 신기술 도입
6. 리스크 대응전략(위험완화 약화전략과 같음)
(1)리스크 회피
예) 설계단계에서의 새로운 시스템 도입, 특정공사 포함으로 인한 입찰 포기
(2)리스크 감소
예) 건물 내 화재 발생에 대비하여 스프링쿨러 설치
(3)리스크 전가
-리스크의 잠재적 결과를 타 조직으로 전가시키거나 서로 공유, 예) 보험
(4)리스크 보유
-발생가능성이 희박하거나, 발생해도 감당할 만한 리스크
-리스크의 회피/감소/전가가 불가능하거나 바람직하지 않은 경우