070. 공정-공사비 통합관리체계 구축기법, EVM(Earned Value management)

건축시공기술사 기출해설 | 2015-04-15 오전 10:05:09 | 조회수 : 7862 | 공개

070. 공정-공사비 통합관리체계 구축기법, EVM(Earned Value management)

*시공72회4교시-4. 정부에서 추진하고 있는 공정-공사비 통합관리체계 구축의 구체적 기법인 EVM(Earned Value management)의 개념 및 적용 절차에 대하여 기술하시오.
*시공82회1교시-1. EVM(Earned Value Management)에서의 Cost Baseline
*101회4교시-2. EVMS(Earned Value Management System)의 현장 운용상 문제점 및 활성화 방안에 대하여 설명하시오.

[요약]
Ⅰ. 개요
1) EVMS란 프로젝트의 사업비용(원가)과 일정(공기)을 동시에 예측할 수 있도록 한 사업수행
성과 측정관리 기법이다.
2) 즉, Project의 사업비용과 일정계획 대비성과를 미리 예측하여 현재 사업수행의 문제분석과
대책을 수립할 수 있는 예측시스템을 말한다.

Ⅱ. EVMS의 특징
1) 단일화된 관리기법의 활용을 통한 정확성, 일관성, 적시성 유지
2) 일정, 비용, 그리고 업무범위의 통합된 성과 측정
3) 축적된 실적자료의 활용을 통한 프로젝트 성과 일축
4) 사업비 효율의 지속적 관리
5) 예정공정과 실제 작업공정의 비교관리

Ⅲ. 현장 운용상 문제점
1) 공정 진행별 투입원가 대비 기법부족
2) 현장조건에 맞지 않는 보할 집행
3) 전산화 부족
4) DATA구축 미비
5) CALS, CIS 체계 구축 미흡
6) 내역서, 시방서, 계약서 양식등의 불일치
7) 견적, 비용산출 방식의 통일미비
8) 성과분석(대비) 방법적용 미흡
9) 작업 진도율 파악 곤란

Ⅳ. 활성화 방안
1) EVMS의 명확한 지침서 개발
2) 적용 계획의 적정 수립
3) 실행예산 편성 명확화
4) 실투입 비용 산정
5) 실제공정표 대로 작업진행 Check
6) 명확한 진도관리
7) MCX기법 적용
8) Project 관리의 체계화
9) 표준화
10) MBO기법에 의한 의식 함양
11) Soft Engineering 능력 향상

Ⅴ. 결론

[해설]
1. 정의
-상세히 작성된 작업계획에 실제 수행작업을 주기적으로 측정하여 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측할수 있도록 하는 기법
-프로젝트사업비용, 일정 그리고 수행목표의 기준설정 및 실 진도측정을 통한 성과위주의 관리체계
-일정과 비용의 계획대비 실적을 이용하여 프로젝트 진행중 어느한 시점에서의 리스크내용과 그 정도를 파악하고 대책을 마련하기 위한 프로젝트 관리체계

2. 배경
-공정 및 원가관리의 중요성이 강조되고 있음
-체계적인 관리체계의 필요성, 기존의 부서별로 별도의 관리를 통합관리하는 개념

3. EVM운용절차
1단계 : WBS설정
-공사내용을 구성하는 단위시설물, 부위, 작업을 계층적으로 분류하여 공사진척율과 성과를 측정하기 위한 분류체계
-WBS의 최하위 부류인 Activity를 기준으로 일정과 비용을 통합계획

2단계 : 자원/예산배분
내역상의 비용을 최하위 작업 Activity까지 소요되는 비용으로 분할하는 일정비용통합계획의 기초작업

[자원비용배분]

3단계 : 일정계획수립
각 Activity의 공정기간산출, 작업의 선후행관계를 정의해서 서로 연결하여 일정수립

4단계 : 관리기준선의 설정
수립된 계획을 분석확정, 공정공사비 통합관리의 기본단위가 되는 관리계정을 기초로 관리기준선을 설정한다.

5단계 : 실적데이터입력
공사일정에 따라 실투입비용을 정기적으로 파악

6단계 : 성과측정
계획대비 실적을 분석하여 EVM에서 제공하는 각종지표를 산정

7단계 : 경영분석
측정된 성과를 토대로 예상문제점을 분석 대책수립

4. EVMS구축상 문제점
-내역체계의 상이
-표준공정의 부재
-생산성 데이터의 부재
-건설시장전체의 공정에 대한 인식부족
-공정교육 시스템의 한계

5. 대책
-표준DB구축
-공정관리의 체계적 교육관리
-중소규모 공사(500억이하)에서 사용할수 있는 시스템 개발 및 인식변화

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