해외 CM 사례로 본 인력 배치와 PM 양성
PM
| 2016-01-03 오후 5:32:47
| 조회수 : 2638
| 공개
최근의 해외 CM 프로젝트 관리 경험을 통하여 피부로 느꼈던 것을 정리한 내용중에서
CM인력 배치와 한국 CM이 해외 진출을 위해서 보강해야 할 부분,
PM양성 등에 대하여 첨부와 같이 정리하여 공유합니다.
1. PM 대상 Professional Project가 필요
- 자격 인증 제도
- PM양성 로드맵과 대학, 연구소, 기업, 협회를 통한 양성 시스템
- 상품(프로그램)별 특화 PM
2. 다양한 계약 유형에 대응한 인력 배치
- Interdependence가 클수록 Communication/Contract Management 역량 요구
- Interdependence가 적을수록 Integration / Engineering 역량 요구
3. 한국 CM 역량 강화 필요 ( 국내의 토양에서 키워지지 않는 것들 )
- 한국적인 것 만에서 벗어나 Global Standard에 바탕을 두고 한국적인 것을 더하기
- 프로젝트 수행 관리 프로세스 수립: 계약 유형별 CM 표준 프로세스 수립
- 해외 인력 교육 프로그램 실시
• Communication
• 계약 유형별 Project Principle과 Mindset
• 고객/시장/프로젝트의 특성(Risk와 Requirement)과 CM의 역할
• Soft Activities 관리
• 설계 관리
PM양성을 위하여 무엇보다도 국내에서 공무원/공기업이 하고 있는 PM역할을 민간에 위임하는 정부의 노력도 중요하다고 생각한다.