신뢰받는 공정관리자

작성자 : Createct | 작성일 : 2016-08-27 오후 7:40:30 | 조회수 : 2759 | 댓글수 : 0 | 공개

원문출처 : http://blog.naver.com/createct0/220798195220 # 공정관리자 업무에서 가장 중요한 점은 상호간 신뢰의 형성이다. 발주자와의 신뢰관계는 물론이고, 내부 직원들과의 신뢰도 중요하다. 공정관리자가 전체 일정을 진두지휘 하는게 아니라, 실제 수행직원들의 의견을 취합하고 조율하는 역할을 해야 하기 때문에, 내부 직원들과의 신뢰를 기반으로 소통 해야 원활한 업무가 가능하다. 신뢰 형성을 위해서는 크게 3가지 사항에 주의 해야 한다. 1. 공정표에 주장을 담을 것 ...

태그 : 공정관리자, 공정관리, 신뢰

공정관리자의 주요 업무- 설득하기

작성자 : Createct | 작성일 : 2015-01-21 오전 8:55:53 | 조회수 : 2195 | 댓글수 : 0 | 공개

공정관리자의 주요 업무 중 하나는 Client 와의 협상 입니다. 특히 공기연장 사항이 발생되면 협상은 필수 입니다. 당연히 객관적인 증거가 뒷받침 되야 하지만, Client의 주관 역시 동급이나 그 이상으로 강하게 작용하게 됩니다. 저도 요즘 이 부분에 많은 에너지를 쏟고 있는데, 좋은 글이 있어서 소개 합니다. 아리스토텔레스의 설득력 있는 주장 5단계 1) 청중의 관심을 자극하는 이야기를 꺼낸다. 2) 해결해야 할 문제나 ...

태그 : 설득, 공정관리, 공기연장

[프리마베라 오류] 복수 프로젝트 연동 및 운영상 제한 요소

작성자 : Createct | 작성일 : 2014-08-03 오전 8:09:40 | 조회수 : 1944 | 댓글수 : 0 | 공개

프리마베라는 사업관리 도구의 하나 입니다. 특히 개별 프로젝트가 아닌 여러 프로젝트를 종합해서 관리하는 일명 PROGRAMME 관리에 있어서 유용한 도구 입니다. 국내에서 실시되고 있는 대규모 국책사업에서는 전체 사업을 효과적으로 관리할 수 있는 최고 수준의 도구라고 할 수 있습니다. 하지만 이런 작업을 할 때 주의 해야할 사항이 있습니다. 서로 다른 프로젝트간의 연동 관계를 걸어놓거나, 혹은 WBS 수준을 복사하여 사용할 경우에 별도로 "DATA REFRESH&q ...

태그 : 공정관리, 프리마베라, 프리마베라 오류, 복수 프로젝트

협업의 어려움

작성자 : Createct | 작성일 : 2014-07-18 오전 11:02:01 | 조회수 : 1980 | 댓글수 : 0 | 공개

프로젝트의 규모가 커지면, 공정관리자도 한명이 아닌 여러명이 공동 작업을 해야 할 경우가 생깁니다. 각자 업무 스타일이 상이하고, 경험도 다르기 때문에 동일한 건물에 대한 공정표를 작성하더라도 다른 결과물이 나올 수 있습니다. 그 결과 각자 다른 건물에 대한 공정계획을 수립하고 이를 합쳐서 전체 프로젝트 공정 계획을 수립하려고 하면, WBS, ID, 명칭 등 기본적인 사항 부터 난잡해 지기 일수인데, 어떻게 해야 할까 고민입니다. 물론 사전에 TEMPLATE을 정하거나 메뉴얼이 ...

태그 : 공정관리, 협업

공정관리자 커뮤니티

작성자 : Createct | 작성일 : 2014-07-12 오전 12:08:06 | 조회수 : 4233 | 댓글수 : 0 | 공개

집단 지성이 가지는 힘은 이미 각종연구와 여론을 통해 충분히 검증되었다. 특히 건설 프로젝트는 그 기간이 대게 2 ~ 5년으로 길기 때문에 직접 경험을 통한 성장은 한계가 있다. 즉 집단지성의 필요성이 그 만큼 큰 분야이기도 하다. 다행이도 공정관리자의 인터넷 커뮤니티는 국내외 할 것 없이 굉장히 활발히 운영되고 있다. 물론 국내에서는 타 직종 대비 아직까지 관련 인원이 많지 않은 점이 아쉽지만, 해외 커뮤니티를 활용하면 이 단점을 극복할 수 있다. 1) 프리마베라 ...

태그 : 공정관리, P6, 동호회

공정관리자 되기

작성자 : Createct | 작성일 : 2014-07-11 오후 11:36:56 | 조회수 : 2203 | 댓글수 : 0 | 공개

공정관리자가 되는 방법은 다양하다. 크게는 신입사원 시절부터 공정관리 부서에 배치받아 성장할 수도 있고, 다른 분야의 엔지니어로 경력을 쌓은 후 직종을 변환하는 경우도 있다. 둘 다 장단점은 있지만, 국내의 열악한 공정관리자 육성 환경을 고려했을 때 후자가 조금 더 효과적일 것으로 보인다, 중급 공정관리자의 역량으로 대게 4가지 항목을 꼽는다. 가장 중요한 것이 프로잭트 공정관리 경험 5년 이상 이다. 일부 회사에서는 특정 국가에서 발주한 프로잭트의 경력만을 인정해 주기도 하는데, 누가 뭐래도 경험만큼 중요한 개 없다 ...

태그 : 공정관리자, CPM

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